Liderar equipos que usted no eligió.
Treinta horas de análisis organizacional, comunicación, negociación y liderazgo, repartidas en seis unidades con carga horaria definida y casos aplicados en cada una.
POR QUÉ ESTE CURSO
En el municipio se lidera sin elegir el equipo ni el escenario.
Las organizaciones públicas y territoriales enfrentan desafíos crecientes: modernización de la gestión, coordinación interinstitucional, participación ciudadana y políticas públicas que se implementan en contextos dinámicos y complejos.
Ahí, el análisis organizacional, la comunicación, la toma de decisiones y el trabajo colaborativo dejan de ser habilidades blandas y pasan a ser condiciones de la gestión.
El curso entrega herramientas conceptuales y prácticas para entender cómo funciona su organización, promover una cultura saludable, enfrentar procesos de cambio y fortalecer el liderazgo y el trabajo en equipo.
Al terminar el curso, usted podrá:
Comprender los elementos del análisis y la cultura organizacional en instituciones públicas y territoriales.
Identificar dinámicas organizacionales asociadas a procesos de cambio y adaptación institucional.
Aplicar herramientas de comunicación efectiva y coordinación de equipos de trabajo.
Fortalecer sus habilidades para la toma de decisiones y negociación en contextos laborales.
Reconocer estrategias de resolución de conflictos organizacionales.
Desarrollar competencias de liderazgo y trabajo colaborativo orientadas a la gestión territorial.
A quién está dirigido
Para quien coordina personas en el territorio.
Funcionarios municipales
Profesionales y equipos vinculados a la gestión y el desarrollo territorial.
Coordinadores y jefaturas
Encargados de proyectos y líderes de equipos que responden por resultados ajenos.
Corporaciones y fundaciones
Equipos de instituciones y programas relacionados con el desarrollo local.
Actores comunitarios
Dirigentes y representantes que articulan con el municipio y necesitan negociar y coordinar.
Probablemente no es para usted si...
- Busca liderazgo genérico de empresa: cuatro de las seis unidades están situadas en organizaciones públicas y territoriales.
- Espera una certificación en coaching: el curso desarrolla competencias, no habilita para ejercer como coach.
- No puede participar en simulaciones ni trabajo grupal: la metodología es experiencial y se evalúa con casos aplicados.
Seis unidades con su carga horaria a la vista.
Las horas están definidas unidad por unidad y suman las 30 del programa. La última —liderazgo y trabajo en equipo— concentra 8 horas y cierra con la evaluación integradora.
01
Análisis organizacional
4 horas · 6 temas
Análisis organizacional
4 horas · 6 temas- Concepto de organización
- Estructuras organizacionales
- Diagnóstico organizacional
- Roles y funciones
- Clima laboral y desempeño
- Organizaciones públicas y territoriales
02
Cultura organizacional
4 horas · 5 temas · casos aplicados
Cultura organizacional
4 horas · 5 temas · casos aplicados- Concepto de cultura organizacional
- Valores, creencias y prácticas institucionales
- Cultura y liderazgo
- Cultura organizacional en el sector público
- Motivación y compromiso laboral
03
Procesos de cambio organizacional
4 horas · 5 temas · casos aplicados
Procesos de cambio organizacional
4 horas · 5 temas · casos aplicados- Cambio organizacional y adaptación institucional
- Gestión del cambio
- Resistencia al cambio
- Innovación y mejora continua
- Liderazgo en procesos de transformación
04
Comunicación efectiva y toma de decisiones
5 horas · 6 temas · casos aplicados
Comunicación efectiva y toma de decisiones
5 horas · 6 temas · casos aplicados- Comunicación interpersonal y organizacional
- Escucha activa
- Comunicación asertiva
- Barreras comunicacionales
- Herramientas para la toma de decisiones
- Decisiones colaborativas y estratégicas
05
Negociación y resolución de conflictos
5 horas · 5 temas · casos aplicados
Negociación y resolución de conflictos
5 horas · 5 temas · casos aplicados- Conceptos y tipos de conflicto
- Manejo constructivo del conflicto
- Técnicas de negociación
- Mediación y búsqueda de acuerdos
- Resolución colaborativa de problemas
06
Liderazgo y trabajo en equipo
8 horas · 7 temas · evaluación final integradora
Liderazgo y trabajo en equipo
8 horas · 7 temas · evaluación final integradora- Conceptos y estilos de liderazgo
- Liderazgo situacional
- Liderazgo en organizaciones públicas
- Equipos de trabajo de alto desempeño
- Coordinación y confianza
- Motivación y compromiso
- Gestión colaborativa territorial
Después de los recursos y las reglas, las personas.
Este curso se cursa y se certifica por separado. Los cuatro, en conjunto,
conforman el Diplomado en Fortalecimiento Integral de la Gestión
Municipal — una certificación que el curso por separado no entrega.
El curso suelto, o la ruta completa.
- ✓ 30 horas pedagógicas en 6 unidades
- ✓ Análisis, cultura y cambio organizacional
- ✓ Comunicación, toma de decisiones, negociación y conflictos
- ✓ Ocho horas de liderazgo y equipos de alto desempeño
- ✓ Certificación de aprobación del curso
Postular no lo compromete a inscribirse.
¿Va a cursar los cuatro?
Los cuatro cursos conforman el Diplomado en Fortalecimiento Integral de la Gestión Municipal, con una certificación distinta de la de cada curso.
Dos trayectorias: liderazgo directivo y gestión local.
La asignación por unidad la define la dirección del programa.
María Loreto Salgado Poehlmann
Liderazgo directivo y educación emocional
Coach ontológica certificada por Newfield Network y coach acreditada (ACC) por la International Coaching Federation.
Cristian Guerrero Yáñez
Gestión local, servicio e indicadores
Ingeniero Civil en Industrias Forestales (Universidad del Biobío), con estudios de Magíster en Administración y Dirección de Empresas (USACH).
Educación Continua UMC
De trayectoria universitaria en Chile
Programas de educación continua activos
Profesionales formados en Chile
Por la Comisión Nacional de Acreditación (CNA)
Antes de decidir
Las dudas razonables.
¿Necesito ser abogado o trabajar en finanzas?
¿Qué me llevo al terminar?
Un «Plan de mayor recaudación de ingresos» aplicado a la realidad de su municipio: diagnóstico institucional, brechas identificadas, estrategias, acciones e indicadores de seguimiento. Se elabora durante el curso y se presenta como evaluación integradora.
¿Se dicta presencial u online?
Ambas: modalidad presencial u online sincrónica
¿Tengo que tomar los cuatro cursos?
No. Este curso se cursa y se certifica por separado. Los cuatro juntos conforman el Diplomado en Fortalecimiento Integral de la Gestión Municipal, que tiene su propia certificación.
¿Puede inscribirse un equipo del municipio?
El plan final se desarrolla sobre un municipio real, de modo que un equipo de rentas, finanzas y jurídica puede trabajarlo en conjunto. Cada cohorte admite entre 15 y 30 participantes en total.
¿Cuándo comienza y cómo se paga?
El valor del curso es de $200.000.
Empiece por donde empieza
todo: la gestión y su relato.
Treinta horas para llevarse un diagnóstico institucional, un proyecto de innovación y un plan de comunicación hechos sobre su propio municipio.
- 1 Deja sus datos en el formulario.
-
2
Un asesor de admisión le contacta con la fecha de inicio
y el detalle del pago. - 3 Formaliza la inscripción al curso.
Recibe el plan y los valores
Te respondemos dentro de 24 horas hábiles.
UNIVERSIDAD MIGUEL DE CERVANTES
